Economia

Italia alla svolta verde: come la transizione energetica può rialimentare crescita e produttività

L’economia italiana si trova a un bivio: da un lato le sfide strutturali di lunga data — debito elevato, bassa produttività e una crescita anemica — dall’altro opportunità concrete legate alla transizione energetica e agli investimenti pubblici e privati. Negli ultimi anni la crisi energetica e le tensioni globali hanno accelerato il dibattito su autonomia strategica e resilienza industriale. Comprendere come le politiche verdi possano diventare volano per la ripresa è cruciale per delineare il prossimo ciclo economico del Paese.

Negli ultimi dieci anni l’Italia ha accumulato un ritardo di produttività rispetto a molte economie europee: la crescita del valore aggiunto per lavoratore è rimasta contenuta, mentre imprese manifatturiere e PMI faticano a scalare e innovare. Contestualmente, la spinta verso la decarbonizzazione ha aperto nuovi mercati — dall’efficienza energetica alla mobilità sostenibile, dall’idrogeno verde alle rinnovabili — richiedendo investimenti diffusi in tecnologie, infrastrutture e capitale umano.

Analisi: dati, settori e casi concreti

Se guardiamo ai flussi di investimento, il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) e i fondi europei hanno destinato risorse significative a transizione verde e digitalizzazione. Questi stanziamenti mirano non solo a standardizzare infrastrutture energetiche più efficienti, ma anche a stimolare domanda per tecnologie avanzate. Nel manifatturiero, ad esempio, l’adozione di impianti a maggiore efficienza energetica e l’introduzione di processi circolari possono ridurre i costi operativi e migliorare la competitività sui mercati esteri.

Tra i settori con maggiore potenziale troviamo la produzione di componentistica per rinnovabili, la riqualificazione energetica degli edifici e la mobilità elettrica. Piccole e medie imprese italiane di eccellenza nel settore meccanico e dei sistemi elettrici possono diventare fornitori strategici di filiere più ampie. Ci sono già esempi di distretti che stanno reindirizzando competenze storiche verso nuovi prodotti: officine meccaniche che riconvertono linee produttive per componenti eolici o aziende edilizie che integrano tecnologie per l’efficientamento energetico nei progetti di ristrutturazione.

Un altro elemento importante è la domanda di capitale umano specializzato. La formazione tecnica e la riqualificazione professionale saranno determinanti: ingegneri energetici, tecnici di automazione, esperti in gestione dell’energia e figure per la manutenzione delle infrastrutture rinnovabili saranno richiesti non solo nelle grandi città, ma anche nelle aree industriali del Centro-Nord e sempre più nel Sud, dove l’adeguamento delle reti e la riqualificazione urbana possono generare nuova occupazione.

Vincoli e rischi

Gli ostacoli non mancano. La burocrazia, i tempi di autorizzazione per impianti rinnovabili, l’accesso al credito per le PMI e la necessità di modernizzare reti e infrastrutture sono fattori che possono rallentare il processo. Inoltre, la transizione deve essere gestita in modo da evitare impatti occupazionali negativi in settori tradizionali e garantire che gli investimenti siano accompagnati da piani di formazione e misure di accompagnamento sociale.

Implicazioni future

Se ben governata, la transizione energetica può fungere da leva per aumentare la produttività e incentivare una crescita sostenibile. Gli scenari più favorevoli vedono un effetto moltiplicatore: investimenti iniziali in infrastrutture e tecnologie verdi stimolano domanda per prodotti e servizi ad alta intensità di know‑how, rafforzano le filiere industriali locali e spingono verso una maggiore resilienza energetica nazionale. Questo potrebbe tradursi in una crescita più stabile e in un recupero di competitività internazionale.

Per trasformare l’opportunità in realtà servono tre priorità: semplificare i processi autorizzativi e migliorare il contesto regolatorio; facilitare l’accesso al credito per le PMI che innovano; investire massicciamente in formazione tecnica e universitaria per allineare competenze e domanda di mercato. Solo così la doppia transizione — verde e digitale — potrà diventare il motore di una nuova fase di sviluppo per l’economia italiana.

In conclusione, l’Italia ha le risorse industriali e umane per cogliere la sfida. È però essenziale trasformare le politiche in azioni concrete e coordinate, affinché gli sforzi non si disperdano e la transizione verde si traduca davvero in crescita inclusiva e duratura.

Divergenza monetaria globale: come le banche centrali stanno rimodellando rischi e opportunità per i mercati emergenti

Negli ultimi anni il panorama delle politiche monetarie è diventato sempre più frammentato: mentre alcune grandi banche centrali mantengono una linea restrittiva per domare l’inflazione, altre adottano approcci più accomodanti per sostenere crescita e stabilità finanziaria. Questa divergenza non è un fenomeno puramente tecnico: produce effetti concreti su tassi di cambio, flussi di capitale, costo del credito e, in ultima analisi, sulla capacità di sviluppo dei paesi emergenti.

Il contesto attuale va letto alla luce di due forze concomitanti. Da un lato, la lotta all’inflazione rimane prioritaria in diverse economie avanzate: la politica dei tassi alti è stata utilizzata per comprimere la domanda e ridurre le pressioni sui prezzi. Dall’altro, l’esigenza di sostenere la crescita, soprattutto in paesi con fragilità fiscali o dipendenza dalle materie prime, spinge molte autorità monetarie a cercare spazio per stimoli o almeno per non forzare un irrigidimento che potrebbe provocare recessioni.

Analisi e dati: impatto su vulnerabilità finanziarie e commercio
Le conseguenze della divergenza sono misurabili su più fronti. Primo, i tassi più elevati nelle economie sviluppate tendono ad apprezzare le rispettive valute, aumentando il peso del servizio del debito denominato in valuta forte per i paesi emergenti. Per i governi e le imprese che hanno indebitamento estero, ciò si traduce in maggiori oneri finanziari e pressione sui bilanci pubblici e aziendali. Secondo, i differenziali di rendimento guidano i flussi di capitale: quando i rendimenti dei titoli di Stato americani o europei salgono, una quota di investimenti di portafoglio può ritirarsi dai mercati emergenti, generando volatilità e deprezzamento valutario.

Prendendo come esempio ipotetico un paese emergente con elevata quota di debito in dollari, un apprezzamento del dollaro del 10% rispetto alla valuta locale si traduce in un incremento significativo del costo del servizio del debito. Anche se i numeri variano, lo schema è ricorrente: tensioni sui tassi globali → fuga di capitali → pressione sui cambi → aumento del costo del debito → stretta finanziaria interna. Alcuni paesi, storicamente più vulnerabili, reagiscono con politiche fiscali restrittive o con interventi sul mercato dei cambi che erodono riserve valutarie.

Terzo, il quadro monetario globale influenza il commercio: valute più forti possono deprimere la domanda estera per i prodotti dei paesi con valuta debole, ma possono anche rendere più costose le importazioni di input tecnologici essenziali. La combinazione di costi energetici variabili, problemi logistici post-pandemia e un contesto monetario incerto spinge molte imprese a rivedere le catene del valore, favorendo strategie di diversificazione e regionalizzazione.

Esempi concreti mostrano risposte eterogenee. Alcuni governi emergenti hanno scelto l’adeguamento fiscale e la riforma strutturale per rassicurare i mercati; altri hanno adottato controlli sui capitali per limitare l’uscita di risorse. Le banche centrali, nel loro ruolo di ultima istanza, si trovano a bilanciare tra stabilità dei prezzi e stabilità finanziaria: in alcune circostanze hanno preferito parziali aggiustamenti dei tassi per evitare spirali recessive, in altre hanno tollerato corse al rialzo dei rendimenti per preservare la fiducia degli investitori esterni.

Implicazioni future: rischi da monitorare e opportunità da cogliere
Guardando avanti, la divergenza monetaria rimarrà un tema centrale, con alcune direttrici da tenere sotto osservazione. Primo, la gestione dei debiti in valuta estera: iniziative volte a ristrutturare passività sovrane o a promuovere emissioni in valuta locale potrebbero limitare l’esposizione futura. Secondo, la resilienza delle riserve e i meccanismi di swap multilaterali: rafforzare reti di supporto economico-finanziario tra banche centrali può mitigare shock di liquidità internazionale.

Per le imprese, la strategia consigliabile è incrementare la gestione del rischio di cambio, rivisitare l’esposizione valutaria dei contratti e diversificare le fonti di finanziamento. Per gli investitori, la chiave sarà valutare non solo il rendimento nominale ma anche la qualità istituzionale e la capacità di assorbimento degli shock macroeconomici dei paesi in portafoglio.

Infine, il contesto offre anche opportunità: paesi con fondamentali solidi e politiche credibili possono attrarre capitali a condizioni vantaggiose grazie a differenziali di rendimento più elevati. Inoltre, la spinta verso la regionalizzazione delle catene del valore può favorire mercati emergenti ben collegati logisticamente e con costi competitivi di produzione.

In conclusione, la divergenza delle politiche monetarie globali non è solo una questione tecnica: determina una nuova geografia del rischio e delle opportunità. Per paesi, imprese e investitori la sfida è trasformare questa complessità in progettualità: rafforzare fondamentali, ridurre vulnerabilità e sfruttare i vantaggi competitivi locali per navigare un orizzonte incerto ma ricco di possibilità.

Satispay e la rivoluzione dei pagamenti quotidiani: il caso di una fintech italiana che ha conquistato bar e negozi

La rivoluzione dei pagamenti è ormai un tema centrale per consumatori, esercenti e policy maker. Negli ultimi anni l’Italia ha visto un’accelerazione nella digitalizzazione dei pagamenti, spinta dalla pandemia, dalle politiche di tracciamento e dagli incentivi per ridurre l’uso del contante. In questo contesto si inserisce la storia di una fintech italiana che ha saputo trasformare un’idea semplice in un modello scalabile: rendere il pagamento quotidiano facile, economico e accessibile anche per le piccole imprese.

La vicenda offre spunti utili per comprendere come le start-up possano competere in mercati dominati da grandi operatori e istituti tradizionali. L’approccio è duplice: tecnologia user-friendly sul fronte consumer e proposte commerciali concrete per i punti vendita. Questi elementi spiegano perché molte piccole attività — bar, ristoranti, negozi di quartiere — hanno iniziato a usare soluzioni alternative alle carte e al contante.

Analisi: modello di business, trazione e fattori competitivi

Il nucleo dell’offerta è semplice: un’app mobile che consente di inviare e ricevere denaro in modo immediato, con costi contenuti per gli esercenti e senza le lunghe commissioni tipiche delle transazioni con carta. Per il consumatore l’esperienza è quella di una normale app: aggiungere il destinatario, confermare l’importo e autorizzare il pagamento. Per l’esercente, invece, la leva competitiva è costituita da strutture di costo prevedibili e da funzionalità aggiuntive — incassi quotidiani, strumenti per la fatturazione semplificata, programmazione di promozioni e fidelizzazione — che trasformano il POS in uno strumento di gestione commerciale.

Da un punto di vista della trazione, la soluzione ha beneficiato di due fattori chiave. Primo, la semplicità d’uso è stata determinante per l’adozione tra gli utenti meno avvezzi alle tecnologie digitali: un’interfaccia chiara e pochi passaggi riducono le frizioni. Secondo, la penetrazione capillare sui merchant ha creato un effetto rete: più esercizi accettano il metodo, più consumatori sono incentivati ad usarlo. Questo circolo virtuoso è stato alimentato anche da campagne locali e partnership con realtà del territorio che hanno consentito di raggiungere centri urbani e zone periferiche.

Esempi concreti aiutano a capire l’impatto: un bar di medie dimensioni in una città italiana ha ridotto i tempi di coda nelle ore di punta, accelerando i pagamenti grazie a transazioni mobili immediate, e ha visto crescere lo scontrino medio quando ha introdotto semplici promozioni veicolate dall’app. Un negozio di vicinato, costretto fino a quel momento a rinunciare a basse transazioni per i costi delle carte, ha potuto accettare pagamenti piccoli con margini sostenibili, migliorando la competitività sul prezzo e sulla comodità per il cliente.

Le sfide: concorrenza, margini e regolamentazione

Nonostante i successi, il percorso non è privo di ostacoli. Il primo è la competizione: grandi ecosistemi internazionali e banche stanno rafforzando le proprie soluzioni di pagamento, integrando wallet, carte virtuali e servizi finanziari digitali. Il secondo riguarda i margini: mantenere costi bassi per gli esercenti richiede economie di scala e una continua innovazione per monetizzare servizi aggiuntivi senza erodere la base utenti. Infine, il quadro regolamentare europeo (PSD2, normativa sui pagamenti) impone standard di sicurezza e trasparenza che, se da un lato aumentano la fiducia, dall’altro richiedono investimenti significativi in compliance e infrastrutture.

Implicazioni future: crescita, diversificazione e ruolo per le PMI

Guardando avanti, il successo delle fintech italiane nel settore dei pagamenti dipenderà dalla capacità di evolvere il modello verso servizi complementari: credito alle piccole imprese, strumenti di gestione della liquidità, programmi di loyalty integrati e offerte B2B per catene di retail. L’espansione geografica in mercati europei contigui resta una opzione strategica, così come le partnership con banche e operatori tecnologici che possono offrire scale e canali distributivi.

Per le PMI italiane, l’adozione di questi strumenti può tradursi in vantaggi tangibili: maggiore velocità nei flussi di cassa, riduzione dei costi operativi e migliori capacità di analisi del cliente. Dal punto di vista macroeconomico, una più ampia digitalizzazione dei pagamenti supporta la trasparenza fiscale e può stimolare consumi più tracciabili.

Conclusione

Il caso di questa fintech italiana dimostra che l’innovazione nei pagamenti non è solo questione di tecnologia, ma di ecosistema: semplicità per l’utente, valore per l’esercente e sostenibilità economica per chi offre il servizio. Le prossime mosse sul prodotto, la capacità di mantenere margini senza penalizzare i merchant e l’agilità nel navigare un panorama regolamentare complesso determineranno se la startup continuerà a scalare come esempio di successo italiano o finirà inglobata in catene più grandi. In ogni caso, la trasformazione digitale dei pagamenti rappresenta una opportunità concreta per rinnovare il tessuto commerciale del paese.

Il mercato del lavoro 2026: smart working, automazione e il nodo delle competenze in Italia

Negli ultimi anni il mercato del lavoro italiano ha attraversato cambiamenti rapidi e spesso sovrapposti: la diffusione stabile dello smart working, l’accelerazione dell’automazione e l’emergere di nuove modalità contrattuali hanno rimodellato domanda e offerta di lavoro. Questa trasformazione richiede un’analisi puntuale dei dati più recenti e delle implicazioni per imprese, lavoratori e policy pubbliche.

Il 2026 si apre con segnali di stabilizzazione dello smart working: molte aziende mantengono formule ibride, con una quota significativa di giorni lavorativi in remoto per ruoli amministrativi e professionali. Questa tendenza non è soltanto una questione di preferenze: influisce su produttività, occupazione femminile, distribuzione territoriale e mercato immobiliare. Parallelamente, l’automazione e l’introduzione di strumenti basati sull’intelligenza artificiale stanno modificando stabilmente la composizione delle mansioni, potenziando alcune competenze tecniche e riducendo la domanda di attività routinarie.

Analisi dei dati e tendenze principali: i numeri più recenti indicano un aumento moderato del tasso di occupazione nella fascia 25-54 anni, sostenuto dalla ripresa post-pandemica e dagli incentivi all’assunzione in settori strategici. Tuttavia persistono squilibri rilevanti: nel Mezzogiorno il tasso di occupazione resta inferiore rispetto al Nord, e la disoccupazione giovanile continua a essere più alta della media europea. Il lavoro part-time e le forme atipiche rimangono diffuse, con una quota significativa di lavoratori che alternano contratti a termine e freelance.

Sul fronte dell’automazione, gli studi indicano che tra il 30% e il 50% delle attività svolte oggi potrebbero essere parzialmente automatizzate nei prossimi dieci anni. Questo non significa necessariamente una perdita netta di posti di lavoro: molte funzioni saranno ridefinite e sorgeranno nuove opportunità, soprattutto nelle professioni che richiedono capacità di problem solving, gestione relazionale e creatività. Settori come la manifattura avanzata, la logistica e la sanità stanno già investendo in tecnologie che richiedono figure miste, con competenze digitali e tecniche specialistiche.

Un elemento chiave è il mismatch di competenze: le imprese segnalano difficoltà nel reperire profili con competenze tecnologiche aggiornate, capacità di data analysis e competenze trasversali come comunicazione e lavoro in team. L’offerta formativa istituzionale si sta adeguando, ma la velocità del cambiamento tecnologico richiede investimenti in formazione continua, apprendistato e collaborazione pubblico-privato per riconvertire le professionalità a rischio obsolescenza.

Esempi pratici: piccole e medie imprese del settore metalmeccanico nel Nord Est stanno integrando robotica collaborativa con programmi di riqualificazione per gli addetti alle linee di produzione, mentre start-up digitali nelle grandi aree urbane creano pacchetti di formazione intensiva per data scientist e sviluppatori. Nel settore dei servizi, operatori sanitari e logistici sperimentano applicazioni di intelligenza artificiale che delegano funzioni amministrative, liberando tempo per attività a valore aggiunto.

Dal punto di vista territoriale, lo smart working ha il potenziale di riequilibrare il mercato del lavoro: se supportato da infrastrutture digitali e da politiche abitative adeguate, può favorire una maggiore occupazione femminile e il ritorno verso aree interne. Tuttavia senza un piano integrato che includa connessioni ultraveloci, servizi locali e incentivi fiscali, il rischio è di amplificare le disuguaglianze.

Le implicazioni per le politiche pubbliche sono chiare: servono misure mirate per la formazione continua, incentivi fiscali che favoriscano l’investimento in capitale umano e regole chiare per il lavoro ibrido e le forme autonome. Inoltre, è necessario un approccio proattivo alla regolazione delle piattaforme digitali per garantire diritti e tutele ai lavoratori della gig economy senza bloccare l’innovazione.

Per le aziende la sfida è di doppia natura: investire in tecnologia preservando il capitale umano e riprogettare i modelli organizzativi per valorizzare competenze digitali e soft skills. I dipendenti, dal canto loro, devono adottare una mentalità di apprendimento permanente e sfruttare le opportunità di upskilling e reskilling offerte da imprese e istituzioni formative.

In conclusione, il mercato del lavoro italiano nel 2026 non è destinato a un’unica traiettoria: il risultato dipenderà dalle scelte collettive di imprese, lavoratori e policy maker. La combinazione di smart working strutturato, automazione intelligente e una strategia nazionale per le competenze può trasformare le sfide attuali in opportunità di crescita inclusiva. Il tempo per agire è ora: la rapidità del cambiamento tecnologico impone risposte concrete e coordinate per evitare che il divario tra domanda e offerta di lavoro si ampli ulteriormente.

L’Italia tra transizione verde e rilancio industriale: priorità e ostacoli per la ripresa sostenibile

L’Italia si trova in una fase cruciale per coniugare la modernizzazione industriale con la transizione energetica. Dopo anni di crescita debole e lo shock della pandemia, il paese deve affrontare sfide persistenti: produttività stagnante, debito pubblico elevato e una struttura produttiva caratterizzata da molte piccole imprese. Allo stesso tempo, la spinta verso la sostenibilità e la digitalizzazione offre opportunità concrete per rilanciare competitività e occupazione.

Nel contesto europeo, le politiche di decarbonizzazione, i programmi per l’efficienza energetica e i fondi per la transizione offrono risorse e incentivi. Secondo dati recenti diffusi da istituti nazionali e comunitari, gli investimenti verdi e in innovazione sono cresciuti, ma rimane un gap tra grandi aree urbane e territori periferici, tra settori ad alta tecnologia e filiere tradizionali. Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) ha allocato risorse significative per digitalizzazione, infrastrutture verdi e formazione professionale: la sfida è trasformare queste risorse in risultati operativi misurabili.

Analisi: dati, settori e territori
La fotografia economica mostra un mix di segnali positivi e criticità. La manifattura italiana conserva punti di forza in settori come il lusso, l’agroalimentare, la meccanica e l’automotive, spesso sostenuta da catene di fornitura forti e know-how specializzato. Tuttavia, la produttività pro capite resta inferiore alla media dell’Eurozona, e numerose PMI faticano ad accedere a capitale per investimenti in tecnologia e sostenibilità.

Sul fronte del lavoro, il mercato mostra tassi di occupazione in progressivo miglioramento ma con una forte componente di lavoro temporaneo e part-time, e una disomogeneità regionale marcata: le regioni del Centro-Nord mantengono performance migliori rispetto al Mezzogiorno. Le competenze richieste dalle imprese stanno rapidamente evolvendo: digital, green skills e capacità di gestione dei processi produttivi integrati sono sempre più richieste. A livello finanziario, il costo del credito e la necessità di ridurre il debito pubblico vincolano le scelte di politica economica, rendendo prioritario l’uso efficiente dei fondi europei e nazionali disponibili.

Esempi concreti illustrano possibili strade: alcune medie imprese lombarde hanno combinato investimenti in automazione con programmi di ricollocazione e formazione dei lavoratori, riducendo i costi unitari e migliorando la qualità dei prodotti. Nel Sud, iniziative di filiera agroalimentare sostenibile hanno valorizzato produzioni locali con certificazioni ambientali, aprendo nuovi mercati esteri. Allo stesso tempo, start-up italiane nel settore delle tecnologie per il clima stanno attirando investimenti internazionali, dimostrando che è possibile creare cluster tecnologici competitive anche partendo da ecosistemi meno tradizionali.

Ostacoli rilevanti permangono: burocrazia complessa, lentezza delle autorizzazioni per progetti infrastrutturali e difficoltà nell’attrarre e trattenere talenti soprattutto nei territori interni. La frammentazione delle imprese rende inoltre difficile la scala necessaria per affrontare investimenti costosi in tecnologie pulite o linee produttive altamente automatizzate.

Implicazioni future: priorità di politica e strategie aziendali
Per rendere concreto il potenziale di rilancio servono tre linee di intervento complementari. Prima, accelerare la digitalizzazione e la formazione: programmi di upskilling e reskilling mirati alle tecnologie verdi e digitali devono essere estesi, con incentivi per le imprese che investono nel capitale umano. Secondo, facilitare l’accesso al capitale per le PMI attraverso strumenti finanziari dedicati e semplificazioni amministrative che riducano i tempi di autorizzazione e aumentino la certezza del diritto per gli investimenti infrastrutturali ed energetici. Terzo, promuovere reti di imprese e aggregazioni industriali che permettano di raggiungere economie di scala e condividere l’onere degli investimenti in innovazione.

Per le imprese, il consiglio pratico è chiaro: integrare piani di sostenibilità con strategie di mercato, puntare su qualità e distintività del prodotto, e utilizzare strumenti digitali per migliorare efficienza e catena del valore. Per il policy maker, la priorità resta la creazione di un contesto stabile, prevedibile e rapido nell’implementazione dei progetti, con incentivi mirati alla decarbonizzazione e al sostegno delle filiere strategiche.

In conclusione, l’Italia ha le carte per un rilancio sostenibile, ma il tempo per trasformare le opportunità in risultati concreti non è illimitato. Una governance efficace delle risorse, un quadro normativo semplificato e un forte focus su competenze e innovazione saranno determinanti per trasformare la transizione verde in un volano di crescita inclusiva e duratura.

Economia e sviluppo: l’effetto-incertezza per i dazi

Il capitolo del 59° Rapporto Censis sulla situazione sociale del Paese/2025, dedicato a “I soggetti economici dello sviluppo” evidenzia gli effetti immediati dell’incertezza provocata dai dazi Usa sul commercio italo-americano.

Le variazioni tendenziali dell’export italiano hanno registrato un andamento anomalo e discontinuo, passando dal -9,6% di febbraio 2025 al +41,2% di marzo, per poi alternare cali e rimbalzi fino al picco di luglio (+24,1%) e al crollo di agosto (-21,2%).
Più che la domanda effettiva, a guidare le scelte delle imprese è stato l’effetto-attesa, con spedizioni anticipate per eludere l’impatto delle tariffe. 

Ricchezza delle famiglie e nuovo ciclo di finanziarizzazione

Tra il primo trimestre 2011 e il primo trimestre 2025 la ricchezza delle famiglie italiane è diminuita in termini reali dell’8,5%.
Dividendo gli italiani per decili di ricchezza detenuta, il 50% delle famiglie più povere ha visto diminuire la propria ricchezza del 23,2%, le famiglie distribuite tra il sesto e l’ottavo decile hanno subito una riduzione del patrimonio iniziale tra il 35,3% e il 24,3%, mentre il 10% delle famiglie più ricche ha visto aumentare la propria ricchezza del 5,9%. 

All’inizio del 2025, il 60% della ricchezza nazionale è posseduto da 2,6 milioni di famiglie appartenenti al decimo decile. Di più: il 48% della ricchezza è in mano al 5% di quelle più abbienti (1,3 milioni).
La quota di ricchezza detenuta dalle famiglie alla base della piramide patrimoniale (13 milioni) è scesa dall’8,7% del 2011 al 7,3% del 2025.

Automazione e salari

L’Italia risulta al sesto posto nel mondo per numero di robot industriali installati nel 2023, con più di 10.000 nuove installazioni. Pur incomparabile con le 276.000 nuove installazioni cinesi, il dato ha portato l’Italia alla quattordicesima posizione tra le economie mondiali per intensità di automazione, con una quantità di robot installati per numero di addetti superiore alla media europea, statunitense e asiatica.

Tra il 1995 e il 2022 nel settore automotive sono cresciuti in termini reali sia produzione (+61,4%) sia valore aggiunto (+17,2%), a fronte di una riduzione costante della forza lavoro (da 207.000 addetti a 163.000, -21,3%).
Questa combinazione mostra come un aumento della produttività sia reso possibile dalla maggiore automazione dei processi produttivi. Tuttavia, se nello stesso periodo il valore aggiunto per occupato è lievitato del 48,8%, i salari sono aumentati solo del 9,3%.

Sempre meno imprenditori

Dal 2004 al 2024 il numero dei titolari d’impresa in Italia è diminuito da 3.428.000 a 2.844.000 (-585.000 unità, -17,0%).
In particolare, i titolari d’impresa fino a 29 anni oggi sono 153.425 (-46,0% rispetto al 2004), rappresentando così il 5,4% del totale. Nel 2004 pesava per l’8,3%.

Fino al 2016 gli imprenditori con età compresa tra 30-49 anni erano maggioritari (50,6% nel 2008), mentre adesso sono il 40,7%. Nel frattempo, gli imprenditori over50 sono arrivati a rappresentare il 10,0% del totale (8,1% nel 2004).
Non basta più nemmeno il contributo dei titolari stranieri (461.000, 16,2% del totale) a compensare la deriva di invecchiamento della classe imprenditoriale italiana.

Mutui casa: boom di richieste nel 2025, +20% nel primo semestre

Il mercato dei mutui immobiliari in Italia segna un deciso rimbalzo nella prima metà del 2025. Secondo i dati elaborati da CRIF attraverso il sistema di informazioni creditizie EURISC, le domande di finanziamento per l’acquisto o la surroga di un’abitazione sono cresciute del 20% rispetto allo stesso periodo del 2024.

Una tendenza spinta soprattutto dalla corsa alla surroga, aumentata del 63,2% nel primo trimestre, grazie alla riduzione dei tassi di interesse e alla crescente convenienza dei mutui a tasso fisso.

Importi più alti, ma rate più leggere 

L’importo medio richiesto si attesta poco sopra i 152.000 euro, segnando un incremento del 4,4% rispetto all’anno precedente. Il solo mese di giugno conferma il trend positivo con un +4,6%.
Oltre il 60% delle richieste riguarda finanziamenti tra 100.000 e 300.000 euro, segno che la fascia centrale del mercato è ancora quella più attiva. Solo il 5,3% delle domande supera i 300.000 euro, mentre circa un terzo rientra sotto la soglia dei 100.000.

Piani di rimborso sempre più lunghi

Sempre secondo i dati CRIF, la maggior parte dei richiedenti sceglie soluzioni a lungo termine: oltre il 90% dei mutui richiesti prevede un piano di rimborso superiore ai 15 anni. In particolare, il 41,6% opta per una durata tra 25 e 30 anni.
Solo lo 0,3% dei mutui prevede un rimborso in meno di cinque anni, confermando la tendenza delle famiglie a distribuire il debito nel tempo per alleggerire le rate mensili.

I giovani adulti fanno muovere il mercato immobiliare 

A livello demografico, le fasce d’età più attive nella richiesta di mutui si concentrano tra i 25 e i 44 anni, che insieme coprono il 62,9% del totale. La fascia 45–54 anni pesa per il 22%, mentre solo il 9,7% delle richieste proviene da persone oltre i 55 anni.

Prospettive positive, ma con un pizzico di prudenza 

“Il 2025 mostra segnali di ripartenza per il credito alle famiglie – ha commentato Simone Capecchi, Executive Director di CRIF – anche in un contesto economico globale incerto. L’adozione diffusa di mutui a tasso fisso, livelli di indebitamento sotto controllo e riserve di liquidità sufficienti rappresentano un valido argine a possibili criticità. Ci aspettiamo che la qualità del credito rimanga stabile e che i tassi di insolvenza restino contenuti”.

Internet of Things: il mercato in Italia cresce del +9% e tocca 9,7 miliardi

Secondo i dati della ricerca dell’Osservatorio Internet of Things del Politecnico di Milano, oggi sono 155 milioni gli oggetti connessi attivi nel nostro Paese, 2,6 per ogni abitante. Il mercato italiano dell’Internet of Things continua infatti a crescere, e nel 2024 raggiunge 9,7 miliardi di euro, +9% rispetto al 2023.

Cresce anche l’interesse delle aziende verso nuovi progetti, con un’attenzione sempre maggiore all’integrazione tra IoT e Intelligenza artificiale.
E aumentano le aspettative per il futuro, complici anche le evoluzioni normative nella gestione dei dati e gli obblighi previsti sul fronte della riduzione dei consumi energetici. È necessario però accelerare la diffusione delle iniziative, come nel caso dei progetti legati al Piano Transizione 5.0.

Smart Car, applicazioni per le Utility,  Smart Building sul podio

Tra i diversi ambiti dell’IoT, la fetta più grande del mercato è rappresentata dalla Smart Car, che si conferma al primo posto in termini di fatturato (1,66 miliardi di euro), con un tasso di crescita del 7%.

Al secondo posto, le applicazioni smart per le Utility (1,59 miliardi), in forte crescita del 15%, grazie alla spinta delle comunità energetiche rinnovabili. E poi lo Smart Building (1,37 miliardi, +6%), seguito da Smart Factory (1,04 miliardi, +15%) e Smart City (1,03 miliardi, +8%), che superano entrambe per la prima volta la soglia del miliardo di euro nel 2024.

Subito sotto, cresce il mercato delle soluzioni per la Smart Home (900 milioni di euro, +11%), trainato dal comparto della sicurezza, quello della Smart Logistics (825 milioni di euro, +7%) per la gestione di flotte aziendali e antifurti satellitari, e quello dello Smart Asset Management (360 milioni di euro, +9%).

Aumentano i progetti Smart City

Le soluzioni di Smart Agriculture sono le uniche a far registrare un segno ‘meno’ nel 2024 (550 milioni di euro, -4%), a causa della riduzione degli incentivi.  
In ogni caso, negli ultimi cinque anni, il comparto IoT in Italia si è consolidato in ambito consumer, industriale e pubblico.

Oggi quasi 6 italiani su 10 (59%) possiedono almeno un oggetto smart in casa, rispetto al 42% di cinque anni fa. E l’80% delle grandi aziende manifatturiere ha almeno una soluzione di Industrial IoT, rispetto al 66% del 2019.
Inoltre, il 65% dei comuni italiani ha avviato almeno un progetto Smart City sul territorio, mentre 5 anni fa questa percentuale era pari al 42%.

Una rivoluzione dall’impatto concreto

“L’Internet of Things rappresenta ormai una tecnologia radicata nel tessuto economico e sociale del Paese – afferma Giulio Salvadori, Direttore dell’Osservatorio IoT -. Negli ultimi anni, l’adozione delle tecnologie smart ha visto un’accelerazione costante, sostenuta da una crescente consapevolezza dei benefici legati all’automazione, all’ottimizzazione dei processi e all’integrazione tra dispositivi connessi. La Smart Home, l’Industrial IoT e le applicazioni IoT nella Pubblica Amministrazione sono solo alcune aree in cui questa rivoluzione sta avendo un impatto concreto, dimostrando che l’IoT non è più solo una prospettiva futura, ma una realtà consolidata e sempre più pervasiva”.

Imprese: quelle Controvento crescono e generano 111 miliardi di euro di ricavi

Le 5.814 imprese Controvento sono il 7,1% delle aziende manifatturiere italiane: sono aziende con performance altamente sopra la media, che si distinguono per alcuni parametri particolarmente indicativi, come crescita dei ricavi, marginalità e creazione di valore aggiunto.

Secondo la sesta edizione dell’Osservatorio ‘Controvento: le aziende che guidano il Paese’, curato da Nomisma in collaborazione con CRIF e CRIBIS, nel 2023 i ricavi medi complessivi delle aziende italiane capaci di navigare ‘Controvento’ valgono 111 miliardi di euro e generano un EBITDA di 27,2 miliardi.

A livello geografico, queste imprese si concentrano principalmente nel Nord-Est e nel Sud Italia, a indicare una graduale riduzione del divario competitivo tra queste due aree. La costante crescita delle aziende del Sud, in particolare, della Campania, non è un fatto episodico, ma una tendenza ormai consolidata.

Non solo grandi aziende

Complessivamente queste imprese generano il 10,4% dei ricavi totali della manifattura italiana, il 23,9% dell’EBITDA e il 16,5% del valore aggiunto complessivo della manifattura italiana.

Negli ultimi 6 anni il numero di imprese che possono vantare almeno una partecipazione al cluster Controvento è cresciuto in modo costante. Nelle diverse edizioni dello studio, il tasso di ricambio delle aziende che partecipano a Controvento rimane stabile e si attesta al 50%.

Il gruppo di imprese Controvento si distingue anche per una composizione variegata, che comprende non solo grandi aziende, ma anche realtà con dimensioni più contenute. Anzi, le piccole e medie imprese registrano una crescita particolarmente significativa e superano quella delle grandi aziende.

L’1% delle “Star” produce il 10% del valore aggiunto

A conferma del fatto che ogni anno si registra un ricambio importante tra le ‘new entry’, nell’ultima rilevazione le imprese che formano il gruppo Controvento sono costituite per il 46% dei casi da Debuttanti.
Le Veterane, presenti in Controvento per due o tre edizioni, sono il 44% del campione e costituiscono uno zoccolo duro di imprese che trainano la manifattura italiana.

A queste si affianca un ulteriore 9% di Super-Veterane (presenti in 4 o 5 delle sei edizioni), mentre sono solo 47 le imprese Star.
Queste ultime, pur rappresentando solo l’1% delle imprese, riescono a generare l’8% dei ricavi e il 10% del valore aggiunto.

Dall’Automotive alla nautica l’eccellenza della manifattura italiana

Dall’indagine emerge come le imprese Super-Veterane e Star si contraddistinguono per marginalità e ricavi medi nettamente più elevati rispetto alle imprese Debuttanti, nonché per una struttura organizzativa più solida e articolata.

Entrando nel dettaglio settoriale, comparti manifatturieri come automotive, farmaceutica, packaging, cosmetica e minerali non metalliferi, soprattutto l’industria del vetro, da sempre si caratterizzano per una spiccata presenza all’interno del gruppo Controvento.
Ma in questa rilevazione emergono anche nuovi settori che si stanno affermando in maniera evidente. È il caso, ad esempio, del comparto della nautica, di quello dei computer, l’elettronica e i componenti biomedicali.

Pagamenti cartelle esattoriali: dal 2025 fino a 7 anni di rate 

A partire dal 1° gennaio 2025 entreranno in vigore le modifiche introdotte dal Decreto Legislativo n. 110/2024 per la rateizzazione delle cartelle esattoriali. Grazie al servizio online “Rateizza adesso” aggiornato dall’Agenzia delle Entrate-Riscossione, sarà possibile inviare richieste per pagamenti dilazionati fino a 84 rate per il biennio 2025-2026, 96 rate per le richieste presentate tra il 2027 e il 2028 e 108 rate per le istanze successive al 2029.

Queste nuove opzioni si applicano ai debiti fino a 120.000 euro, senza necessità di documentazione aggiuntiva.

Rate ancora più lunghe con documentazione specifica

Per i debiti superiori a 120.000 euro, oppure per chi richiede un numero di rate superiore a quelle standard (ad esempio più di 84 rate nel 2025-2026), sarà obbligatorio dimostrare una temporanea difficoltà economica.

Tale dimostrazione potrà includere documenti come l’Isee per i privati o specifici indicatori di liquidità per le imprese. In presenza di questa documentazione, il piano di dilazione potrà estendersi fino a 120 rate, equivalente a un periodo di 10 anni.

Dettagli delle nuove norme

Le principali novità prevedono: fino a 120.000 euro su semplice richiesta si possono ottenere 84 rate mensili (anni 2025-2026). Il numero di rate salirà nel 2027-2028 (96 rate mensili) e ancora dal 2029 (108 rate mensili).

Oltre 120.000 euro o con richiesta superiore a 84 rate è previsto l’obbligo di documentare la situazione economica; la possibilità di rateizzazione fino a 120 rate mensili. L’importo minimo di ciascuna rata non può essere inferiore a 50 euro.

Strumenti e simulazioni online

Per facilitare la pianificazione dei pagamenti, l’Agenzia delle Entrate-Riscossione ha reso disponibile un simulatore online. Questo strumento permette di verificare i requisiti per la rateizzazione, calcolare il numero di rate possibili e stimare l’ammontare di ciascuna rata.

Casi particolari 

In situazioni eccezionali, come calamità naturali o incendi che rendano inagibile l’immobile principale del contribuente, è prevista una procedura semplificata. In tali casi, è sufficiente presentare un certificato di inagibilità rilasciato dalle autorità competenti.

Regole transitorie

Le richieste di rateizzazione presentate entro il 31 dicembre 2024 continueranno a seguire le norme precedenti, che limitano il numero massimo di rate a 72.

Queste modifiche mirano a rendere più agevole la gestione dei debiti fiscali, offrendo maggiore flessibilità e adattabilità alle esigenze dei contribuenti.