Aziende e servizi

Italia alla svolta verde: come la transizione energetica può rialimentare crescita e produttività

L’economia italiana si trova a un bivio: da un lato le sfide strutturali di lunga data — debito elevato, bassa produttività e una crescita anemica — dall’altro opportunità concrete legate alla transizione energetica e agli investimenti pubblici e privati. Negli ultimi anni la crisi energetica e le tensioni globali hanno accelerato il dibattito su autonomia strategica e resilienza industriale. Comprendere come le politiche verdi possano diventare volano per la ripresa è cruciale per delineare il prossimo ciclo economico del Paese.

Negli ultimi dieci anni l’Italia ha accumulato un ritardo di produttività rispetto a molte economie europee: la crescita del valore aggiunto per lavoratore è rimasta contenuta, mentre imprese manifatturiere e PMI faticano a scalare e innovare. Contestualmente, la spinta verso la decarbonizzazione ha aperto nuovi mercati — dall’efficienza energetica alla mobilità sostenibile, dall’idrogeno verde alle rinnovabili — richiedendo investimenti diffusi in tecnologie, infrastrutture e capitale umano.

Analisi: dati, settori e casi concreti

Se guardiamo ai flussi di investimento, il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) e i fondi europei hanno destinato risorse significative a transizione verde e digitalizzazione. Questi stanziamenti mirano non solo a standardizzare infrastrutture energetiche più efficienti, ma anche a stimolare domanda per tecnologie avanzate. Nel manifatturiero, ad esempio, l’adozione di impianti a maggiore efficienza energetica e l’introduzione di processi circolari possono ridurre i costi operativi e migliorare la competitività sui mercati esteri.

Tra i settori con maggiore potenziale troviamo la produzione di componentistica per rinnovabili, la riqualificazione energetica degli edifici e la mobilità elettrica. Piccole e medie imprese italiane di eccellenza nel settore meccanico e dei sistemi elettrici possono diventare fornitori strategici di filiere più ampie. Ci sono già esempi di distretti che stanno reindirizzando competenze storiche verso nuovi prodotti: officine meccaniche che riconvertono linee produttive per componenti eolici o aziende edilizie che integrano tecnologie per l’efficientamento energetico nei progetti di ristrutturazione.

Un altro elemento importante è la domanda di capitale umano specializzato. La formazione tecnica e la riqualificazione professionale saranno determinanti: ingegneri energetici, tecnici di automazione, esperti in gestione dell’energia e figure per la manutenzione delle infrastrutture rinnovabili saranno richiesti non solo nelle grandi città, ma anche nelle aree industriali del Centro-Nord e sempre più nel Sud, dove l’adeguamento delle reti e la riqualificazione urbana possono generare nuova occupazione.

Vincoli e rischi

Gli ostacoli non mancano. La burocrazia, i tempi di autorizzazione per impianti rinnovabili, l’accesso al credito per le PMI e la necessità di modernizzare reti e infrastrutture sono fattori che possono rallentare il processo. Inoltre, la transizione deve essere gestita in modo da evitare impatti occupazionali negativi in settori tradizionali e garantire che gli investimenti siano accompagnati da piani di formazione e misure di accompagnamento sociale.

Implicazioni future

Se ben governata, la transizione energetica può fungere da leva per aumentare la produttività e incentivare una crescita sostenibile. Gli scenari più favorevoli vedono un effetto moltiplicatore: investimenti iniziali in infrastrutture e tecnologie verdi stimolano domanda per prodotti e servizi ad alta intensità di know‑how, rafforzano le filiere industriali locali e spingono verso una maggiore resilienza energetica nazionale. Questo potrebbe tradursi in una crescita più stabile e in un recupero di competitività internazionale.

Per trasformare l’opportunità in realtà servono tre priorità: semplificare i processi autorizzativi e migliorare il contesto regolatorio; facilitare l’accesso al credito per le PMI che innovano; investire massicciamente in formazione tecnica e universitaria per allineare competenze e domanda di mercato. Solo così la doppia transizione — verde e digitale — potrà diventare il motore di una nuova fase di sviluppo per l’economia italiana.

In conclusione, l’Italia ha le risorse industriali e umane per cogliere la sfida. È però essenziale trasformare le politiche in azioni concrete e coordinate, affinché gli sforzi non si disperdano e la transizione verde si traduca davvero in crescita inclusiva e duratura.

Divergenza monetaria globale: come le banche centrali stanno rimodellando rischi e opportunità per i mercati emergenti

Negli ultimi anni il panorama delle politiche monetarie è diventato sempre più frammentato: mentre alcune grandi banche centrali mantengono una linea restrittiva per domare l’inflazione, altre adottano approcci più accomodanti per sostenere crescita e stabilità finanziaria. Questa divergenza non è un fenomeno puramente tecnico: produce effetti concreti su tassi di cambio, flussi di capitale, costo del credito e, in ultima analisi, sulla capacità di sviluppo dei paesi emergenti.

Il contesto attuale va letto alla luce di due forze concomitanti. Da un lato, la lotta all’inflazione rimane prioritaria in diverse economie avanzate: la politica dei tassi alti è stata utilizzata per comprimere la domanda e ridurre le pressioni sui prezzi. Dall’altro, l’esigenza di sostenere la crescita, soprattutto in paesi con fragilità fiscali o dipendenza dalle materie prime, spinge molte autorità monetarie a cercare spazio per stimoli o almeno per non forzare un irrigidimento che potrebbe provocare recessioni.

Analisi e dati: impatto su vulnerabilità finanziarie e commercio
Le conseguenze della divergenza sono misurabili su più fronti. Primo, i tassi più elevati nelle economie sviluppate tendono ad apprezzare le rispettive valute, aumentando il peso del servizio del debito denominato in valuta forte per i paesi emergenti. Per i governi e le imprese che hanno indebitamento estero, ciò si traduce in maggiori oneri finanziari e pressione sui bilanci pubblici e aziendali. Secondo, i differenziali di rendimento guidano i flussi di capitale: quando i rendimenti dei titoli di Stato americani o europei salgono, una quota di investimenti di portafoglio può ritirarsi dai mercati emergenti, generando volatilità e deprezzamento valutario.

Prendendo come esempio ipotetico un paese emergente con elevata quota di debito in dollari, un apprezzamento del dollaro del 10% rispetto alla valuta locale si traduce in un incremento significativo del costo del servizio del debito. Anche se i numeri variano, lo schema è ricorrente: tensioni sui tassi globali → fuga di capitali → pressione sui cambi → aumento del costo del debito → stretta finanziaria interna. Alcuni paesi, storicamente più vulnerabili, reagiscono con politiche fiscali restrittive o con interventi sul mercato dei cambi che erodono riserve valutarie.

Terzo, il quadro monetario globale influenza il commercio: valute più forti possono deprimere la domanda estera per i prodotti dei paesi con valuta debole, ma possono anche rendere più costose le importazioni di input tecnologici essenziali. La combinazione di costi energetici variabili, problemi logistici post-pandemia e un contesto monetario incerto spinge molte imprese a rivedere le catene del valore, favorendo strategie di diversificazione e regionalizzazione.

Esempi concreti mostrano risposte eterogenee. Alcuni governi emergenti hanno scelto l’adeguamento fiscale e la riforma strutturale per rassicurare i mercati; altri hanno adottato controlli sui capitali per limitare l’uscita di risorse. Le banche centrali, nel loro ruolo di ultima istanza, si trovano a bilanciare tra stabilità dei prezzi e stabilità finanziaria: in alcune circostanze hanno preferito parziali aggiustamenti dei tassi per evitare spirali recessive, in altre hanno tollerato corse al rialzo dei rendimenti per preservare la fiducia degli investitori esterni.

Implicazioni future: rischi da monitorare e opportunità da cogliere
Guardando avanti, la divergenza monetaria rimarrà un tema centrale, con alcune direttrici da tenere sotto osservazione. Primo, la gestione dei debiti in valuta estera: iniziative volte a ristrutturare passività sovrane o a promuovere emissioni in valuta locale potrebbero limitare l’esposizione futura. Secondo, la resilienza delle riserve e i meccanismi di swap multilaterali: rafforzare reti di supporto economico-finanziario tra banche centrali può mitigare shock di liquidità internazionale.

Per le imprese, la strategia consigliabile è incrementare la gestione del rischio di cambio, rivisitare l’esposizione valutaria dei contratti e diversificare le fonti di finanziamento. Per gli investitori, la chiave sarà valutare non solo il rendimento nominale ma anche la qualità istituzionale e la capacità di assorbimento degli shock macroeconomici dei paesi in portafoglio.

Infine, il contesto offre anche opportunità: paesi con fondamentali solidi e politiche credibili possono attrarre capitali a condizioni vantaggiose grazie a differenziali di rendimento più elevati. Inoltre, la spinta verso la regionalizzazione delle catene del valore può favorire mercati emergenti ben collegati logisticamente e con costi competitivi di produzione.

In conclusione, la divergenza delle politiche monetarie globali non è solo una questione tecnica: determina una nuova geografia del rischio e delle opportunità. Per paesi, imprese e investitori la sfida è trasformare questa complessità in progettualità: rafforzare fondamentali, ridurre vulnerabilità e sfruttare i vantaggi competitivi locali per navigare un orizzonte incerto ma ricco di possibilità.

Satispay e la rivoluzione dei pagamenti quotidiani: il caso di una fintech italiana che ha conquistato bar e negozi

La rivoluzione dei pagamenti è ormai un tema centrale per consumatori, esercenti e policy maker. Negli ultimi anni l’Italia ha visto un’accelerazione nella digitalizzazione dei pagamenti, spinta dalla pandemia, dalle politiche di tracciamento e dagli incentivi per ridurre l’uso del contante. In questo contesto si inserisce la storia di una fintech italiana che ha saputo trasformare un’idea semplice in un modello scalabile: rendere il pagamento quotidiano facile, economico e accessibile anche per le piccole imprese.

La vicenda offre spunti utili per comprendere come le start-up possano competere in mercati dominati da grandi operatori e istituti tradizionali. L’approccio è duplice: tecnologia user-friendly sul fronte consumer e proposte commerciali concrete per i punti vendita. Questi elementi spiegano perché molte piccole attività — bar, ristoranti, negozi di quartiere — hanno iniziato a usare soluzioni alternative alle carte e al contante.

Analisi: modello di business, trazione e fattori competitivi

Il nucleo dell’offerta è semplice: un’app mobile che consente di inviare e ricevere denaro in modo immediato, con costi contenuti per gli esercenti e senza le lunghe commissioni tipiche delle transazioni con carta. Per il consumatore l’esperienza è quella di una normale app: aggiungere il destinatario, confermare l’importo e autorizzare il pagamento. Per l’esercente, invece, la leva competitiva è costituita da strutture di costo prevedibili e da funzionalità aggiuntive — incassi quotidiani, strumenti per la fatturazione semplificata, programmazione di promozioni e fidelizzazione — che trasformano il POS in uno strumento di gestione commerciale.

Da un punto di vista della trazione, la soluzione ha beneficiato di due fattori chiave. Primo, la semplicità d’uso è stata determinante per l’adozione tra gli utenti meno avvezzi alle tecnologie digitali: un’interfaccia chiara e pochi passaggi riducono le frizioni. Secondo, la penetrazione capillare sui merchant ha creato un effetto rete: più esercizi accettano il metodo, più consumatori sono incentivati ad usarlo. Questo circolo virtuoso è stato alimentato anche da campagne locali e partnership con realtà del territorio che hanno consentito di raggiungere centri urbani e zone periferiche.

Esempi concreti aiutano a capire l’impatto: un bar di medie dimensioni in una città italiana ha ridotto i tempi di coda nelle ore di punta, accelerando i pagamenti grazie a transazioni mobili immediate, e ha visto crescere lo scontrino medio quando ha introdotto semplici promozioni veicolate dall’app. Un negozio di vicinato, costretto fino a quel momento a rinunciare a basse transazioni per i costi delle carte, ha potuto accettare pagamenti piccoli con margini sostenibili, migliorando la competitività sul prezzo e sulla comodità per il cliente.

Le sfide: concorrenza, margini e regolamentazione

Nonostante i successi, il percorso non è privo di ostacoli. Il primo è la competizione: grandi ecosistemi internazionali e banche stanno rafforzando le proprie soluzioni di pagamento, integrando wallet, carte virtuali e servizi finanziari digitali. Il secondo riguarda i margini: mantenere costi bassi per gli esercenti richiede economie di scala e una continua innovazione per monetizzare servizi aggiuntivi senza erodere la base utenti. Infine, il quadro regolamentare europeo (PSD2, normativa sui pagamenti) impone standard di sicurezza e trasparenza che, se da un lato aumentano la fiducia, dall’altro richiedono investimenti significativi in compliance e infrastrutture.

Implicazioni future: crescita, diversificazione e ruolo per le PMI

Guardando avanti, il successo delle fintech italiane nel settore dei pagamenti dipenderà dalla capacità di evolvere il modello verso servizi complementari: credito alle piccole imprese, strumenti di gestione della liquidità, programmi di loyalty integrati e offerte B2B per catene di retail. L’espansione geografica in mercati europei contigui resta una opzione strategica, così come le partnership con banche e operatori tecnologici che possono offrire scale e canali distributivi.

Per le PMI italiane, l’adozione di questi strumenti può tradursi in vantaggi tangibili: maggiore velocità nei flussi di cassa, riduzione dei costi operativi e migliori capacità di analisi del cliente. Dal punto di vista macroeconomico, una più ampia digitalizzazione dei pagamenti supporta la trasparenza fiscale e può stimolare consumi più tracciabili.

Conclusione

Il caso di questa fintech italiana dimostra che l’innovazione nei pagamenti non è solo questione di tecnologia, ma di ecosistema: semplicità per l’utente, valore per l’esercente e sostenibilità economica per chi offre il servizio. Le prossime mosse sul prodotto, la capacità di mantenere margini senza penalizzare i merchant e l’agilità nel navigare un panorama regolamentare complesso determineranno se la startup continuerà a scalare come esempio di successo italiano o finirà inglobata in catene più grandi. In ogni caso, la trasformazione digitale dei pagamenti rappresenta una opportunità concreta per rinnovare il tessuto commerciale del paese.

Il mercato del lavoro 2026: smart working, automazione e il nodo delle competenze in Italia

Negli ultimi anni il mercato del lavoro italiano ha attraversato cambiamenti rapidi e spesso sovrapposti: la diffusione stabile dello smart working, l’accelerazione dell’automazione e l’emergere di nuove modalità contrattuali hanno rimodellato domanda e offerta di lavoro. Questa trasformazione richiede un’analisi puntuale dei dati più recenti e delle implicazioni per imprese, lavoratori e policy pubbliche.

Il 2026 si apre con segnali di stabilizzazione dello smart working: molte aziende mantengono formule ibride, con una quota significativa di giorni lavorativi in remoto per ruoli amministrativi e professionali. Questa tendenza non è soltanto una questione di preferenze: influisce su produttività, occupazione femminile, distribuzione territoriale e mercato immobiliare. Parallelamente, l’automazione e l’introduzione di strumenti basati sull’intelligenza artificiale stanno modificando stabilmente la composizione delle mansioni, potenziando alcune competenze tecniche e riducendo la domanda di attività routinarie.

Analisi dei dati e tendenze principali: i numeri più recenti indicano un aumento moderato del tasso di occupazione nella fascia 25-54 anni, sostenuto dalla ripresa post-pandemica e dagli incentivi all’assunzione in settori strategici. Tuttavia persistono squilibri rilevanti: nel Mezzogiorno il tasso di occupazione resta inferiore rispetto al Nord, e la disoccupazione giovanile continua a essere più alta della media europea. Il lavoro part-time e le forme atipiche rimangono diffuse, con una quota significativa di lavoratori che alternano contratti a termine e freelance.

Sul fronte dell’automazione, gli studi indicano che tra il 30% e il 50% delle attività svolte oggi potrebbero essere parzialmente automatizzate nei prossimi dieci anni. Questo non significa necessariamente una perdita netta di posti di lavoro: molte funzioni saranno ridefinite e sorgeranno nuove opportunità, soprattutto nelle professioni che richiedono capacità di problem solving, gestione relazionale e creatività. Settori come la manifattura avanzata, la logistica e la sanità stanno già investendo in tecnologie che richiedono figure miste, con competenze digitali e tecniche specialistiche.

Un elemento chiave è il mismatch di competenze: le imprese segnalano difficoltà nel reperire profili con competenze tecnologiche aggiornate, capacità di data analysis e competenze trasversali come comunicazione e lavoro in team. L’offerta formativa istituzionale si sta adeguando, ma la velocità del cambiamento tecnologico richiede investimenti in formazione continua, apprendistato e collaborazione pubblico-privato per riconvertire le professionalità a rischio obsolescenza.

Esempi pratici: piccole e medie imprese del settore metalmeccanico nel Nord Est stanno integrando robotica collaborativa con programmi di riqualificazione per gli addetti alle linee di produzione, mentre start-up digitali nelle grandi aree urbane creano pacchetti di formazione intensiva per data scientist e sviluppatori. Nel settore dei servizi, operatori sanitari e logistici sperimentano applicazioni di intelligenza artificiale che delegano funzioni amministrative, liberando tempo per attività a valore aggiunto.

Dal punto di vista territoriale, lo smart working ha il potenziale di riequilibrare il mercato del lavoro: se supportato da infrastrutture digitali e da politiche abitative adeguate, può favorire una maggiore occupazione femminile e il ritorno verso aree interne. Tuttavia senza un piano integrato che includa connessioni ultraveloci, servizi locali e incentivi fiscali, il rischio è di amplificare le disuguaglianze.

Le implicazioni per le politiche pubbliche sono chiare: servono misure mirate per la formazione continua, incentivi fiscali che favoriscano l’investimento in capitale umano e regole chiare per il lavoro ibrido e le forme autonome. Inoltre, è necessario un approccio proattivo alla regolazione delle piattaforme digitali per garantire diritti e tutele ai lavoratori della gig economy senza bloccare l’innovazione.

Per le aziende la sfida è di doppia natura: investire in tecnologia preservando il capitale umano e riprogettare i modelli organizzativi per valorizzare competenze digitali e soft skills. I dipendenti, dal canto loro, devono adottare una mentalità di apprendimento permanente e sfruttare le opportunità di upskilling e reskilling offerte da imprese e istituzioni formative.

In conclusione, il mercato del lavoro italiano nel 2026 non è destinato a un’unica traiettoria: il risultato dipenderà dalle scelte collettive di imprese, lavoratori e policy maker. La combinazione di smart working strutturato, automazione intelligente e una strategia nazionale per le competenze può trasformare le sfide attuali in opportunità di crescita inclusiva. Il tempo per agire è ora: la rapidità del cambiamento tecnologico impone risposte concrete e coordinate per evitare che il divario tra domanda e offerta di lavoro si ampli ulteriormente.

L’Italia tra transizione verde e rilancio industriale: priorità e ostacoli per la ripresa sostenibile

L’Italia si trova in una fase cruciale per coniugare la modernizzazione industriale con la transizione energetica. Dopo anni di crescita debole e lo shock della pandemia, il paese deve affrontare sfide persistenti: produttività stagnante, debito pubblico elevato e una struttura produttiva caratterizzata da molte piccole imprese. Allo stesso tempo, la spinta verso la sostenibilità e la digitalizzazione offre opportunità concrete per rilanciare competitività e occupazione.

Nel contesto europeo, le politiche di decarbonizzazione, i programmi per l’efficienza energetica e i fondi per la transizione offrono risorse e incentivi. Secondo dati recenti diffusi da istituti nazionali e comunitari, gli investimenti verdi e in innovazione sono cresciuti, ma rimane un gap tra grandi aree urbane e territori periferici, tra settori ad alta tecnologia e filiere tradizionali. Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) ha allocato risorse significative per digitalizzazione, infrastrutture verdi e formazione professionale: la sfida è trasformare queste risorse in risultati operativi misurabili.

Analisi: dati, settori e territori
La fotografia economica mostra un mix di segnali positivi e criticità. La manifattura italiana conserva punti di forza in settori come il lusso, l’agroalimentare, la meccanica e l’automotive, spesso sostenuta da catene di fornitura forti e know-how specializzato. Tuttavia, la produttività pro capite resta inferiore alla media dell’Eurozona, e numerose PMI faticano ad accedere a capitale per investimenti in tecnologia e sostenibilità.

Sul fronte del lavoro, il mercato mostra tassi di occupazione in progressivo miglioramento ma con una forte componente di lavoro temporaneo e part-time, e una disomogeneità regionale marcata: le regioni del Centro-Nord mantengono performance migliori rispetto al Mezzogiorno. Le competenze richieste dalle imprese stanno rapidamente evolvendo: digital, green skills e capacità di gestione dei processi produttivi integrati sono sempre più richieste. A livello finanziario, il costo del credito e la necessità di ridurre il debito pubblico vincolano le scelte di politica economica, rendendo prioritario l’uso efficiente dei fondi europei e nazionali disponibili.

Esempi concreti illustrano possibili strade: alcune medie imprese lombarde hanno combinato investimenti in automazione con programmi di ricollocazione e formazione dei lavoratori, riducendo i costi unitari e migliorando la qualità dei prodotti. Nel Sud, iniziative di filiera agroalimentare sostenibile hanno valorizzato produzioni locali con certificazioni ambientali, aprendo nuovi mercati esteri. Allo stesso tempo, start-up italiane nel settore delle tecnologie per il clima stanno attirando investimenti internazionali, dimostrando che è possibile creare cluster tecnologici competitive anche partendo da ecosistemi meno tradizionali.

Ostacoli rilevanti permangono: burocrazia complessa, lentezza delle autorizzazioni per progetti infrastrutturali e difficoltà nell’attrarre e trattenere talenti soprattutto nei territori interni. La frammentazione delle imprese rende inoltre difficile la scala necessaria per affrontare investimenti costosi in tecnologie pulite o linee produttive altamente automatizzate.

Implicazioni future: priorità di politica e strategie aziendali
Per rendere concreto il potenziale di rilancio servono tre linee di intervento complementari. Prima, accelerare la digitalizzazione e la formazione: programmi di upskilling e reskilling mirati alle tecnologie verdi e digitali devono essere estesi, con incentivi per le imprese che investono nel capitale umano. Secondo, facilitare l’accesso al capitale per le PMI attraverso strumenti finanziari dedicati e semplificazioni amministrative che riducano i tempi di autorizzazione e aumentino la certezza del diritto per gli investimenti infrastrutturali ed energetici. Terzo, promuovere reti di imprese e aggregazioni industriali che permettano di raggiungere economie di scala e condividere l’onere degli investimenti in innovazione.

Per le imprese, il consiglio pratico è chiaro: integrare piani di sostenibilità con strategie di mercato, puntare su qualità e distintività del prodotto, e utilizzare strumenti digitali per migliorare efficienza e catena del valore. Per il policy maker, la priorità resta la creazione di un contesto stabile, prevedibile e rapido nell’implementazione dei progetti, con incentivi mirati alla decarbonizzazione e al sostegno delle filiere strategiche.

In conclusione, l’Italia ha le carte per un rilancio sostenibile, ma il tempo per trasformare le opportunità in risultati concreti non è illimitato. Una governance efficace delle risorse, un quadro normativo semplificato e un forte focus su competenze e innovazione saranno determinanti per trasformare la transizione verde in un volano di crescita inclusiva e duratura.

Formazione nelle MPMI: solo il 30% dispone di un piano formativo

Secondo la ricerca dell’Osservatorio Innovazione Digitale nelle PMI del Politecnico di Milano, la formazione è considerata fondamentale dalle micro, piccole e medie imprese italiane (MPMI), ma resta ancora episodica e poco strutturata. Solo il 30% dispone di un piano formativo, e appena il 19% lo aggiorna regolarmente.
Il restante 70% si divide tra imprese che intervengono solo in presenza di necessità contingenti e realtà che non pianificano affatto attività formative.

A questo scenario si aggiungono criticità nel dialogo intergenerazionale, una risorsa importante per il trasferimento di conoscenze e competenze.
Se per il 44% delle MPMI le diverse generazioni collaborano adeguatamente e senza criticità, il 43% riscontra difficoltà: nel trasferimento di know-how dai lavoratori più anziani ai più giovani (19%) e nella scarsa motivazione dei più giovani ad acquisire competenze dai più anziani (23%).

Il tempo è il vero collo di bottiglia

Tra le medie imprese cresce al 43% la quota che forma regolarmente i collaboratori. Più cresce la dimensione aziendale, più cresce la capacità di strutturare la formazione.
In merito alle modalità di erogazione della formazione, anche quella obbligatoria, per le imprese le lezioni in presenza sono ancora le più impiegate e considerate più efficaci, seguite dal training on-the-job/affiancamento.

Diversamente, micro-learning o formazione asincrona risultano ancora poco diffuse. Tra il 48% (asincrona) e il 77% (micro-learning) delle imprese non sa esprimere un giudizio sulla loro efficacia o non le ha mai testate.
Dopo la carenza di tempo, un altro ostacolo allo svolgimento di attività di formazione riguarda la mancanza di risorse economiche (20%).

Opportunità ancora inutilizzate

Oltre una MPMI su due ricorre esclusivamente a mezzi propri per finanziare la formazione.
Tra le microimprese la quota sale al 71%, mentre solo il 12% utilizza fondi paritetici interprofessionali. Anche tra le medie imprese, l’accesso a strumenti agevolativi resta limitato.

Le cause sono molteplici: scarsa conoscenza delle opportunità, difficoltà burocratiche e mancanza di presidio interno o esterno dedicato alla gestione dei bandi. Le modalità di promozione, accesso e fruizione di questi strumenti potrebbero essere migliorate per favorirne l’adozione, così come potrebbe aumentare l’incidenza del supporto fornito da professionisti e consulenti in grado di supportare le imprese in questo percorso.

AI: molto hype, poca formazione

Nonostante la pervasività del tema, le competenze legate all’AI non figurano tra le priorità formative delle MPMI. Fino al 72% del campione ritiene che non sia ancora il momento di investire in questo ambito.
Ha avviato percorsi strutturati sull’AI solo il 4% delle microimprese, il 6% delle piccole e il 20% delle medie imprese. 
Le ragioni principali riguardano la convinzione che l’AI non avrà impatti significativi nel breve periodo, oltre a mancanza di tempo e risorse.

In un contesto di trasformazioni tecnologiche, demografiche e organizzative, la formazione non può essere ridotta a un adempimento o una risposta contingente, deve diventare un processo continuo e sistemico. La differenza tra imprese che subiranno il cambiamento e imprese che lo guideranno passerà dalla qualità delle competenze che sapranno costruire oggi.

Videogiochi, cosa funziona e cosa no nel settore. L’IA piace a metà

La Game Developers Conference non è più soltanto il grande appuntamento annuale per chi fa videogiochi. Da quando è diventata GDC Festival of Gaming, è anche un luogo in cui l’industria prova a raccontarsi senza filtri. Il report State of the Game Industry 2026, pubblicato dagli organizzatori dell’evento di San Francisco e basato sulle risposte di oltre 2.300 professionisti, va esattamente in questa direzione.

Non è un semplice elenco di numeri, ma una fotografia piuttosto sincera di un settore che sta vivendo una fase complicata, fatta di cambiamenti rapidi, tensioni interne e molte domande aperte.

L’effetto dei licenziamenti 

Il tema più pesante resta quello dei licenziamenti. Negli ultimi due anni, più di un intervistato su quattro ha perso il lavoro. Negli Stati Uniti si sale a uno su tre. In metà dei casi, le aziende hanno effettuato tagli nel corso dell’ultimo anno. Gli studi AAA risultano i più colpiti, ma anche il mondo indie non se la passa meglio.

Questo clima ha un effetto diretto su chi vorrebbe entrare nel settore. Tra gli studenti di game development domina l’incertezza: il 74% teme di non trovare spazio in un mercato che offre sempre meno ruoli junior e mette in competizione giovani alle prime armi con professionisti già esperti rimasti senza impiego.

Piattaforme, motori e nuove abitudini

Dal punto di vista tecnologico, però, il settore continua a muoversi. Steam Deck entra per la prima volta nel radar del sondaggio e diventa subito una piattaforma rilevante: oltre un quarto degli sviluppatori ci lavora già. Il PC resta comunque il centro di gravità dello sviluppo futuro.

Anche sul fronte dei motori qualcosa cambia. Unreal Engine supera Unity e diventa il più utilizzato, soprattutto negli studi di medie e grandi dimensioni. Unity tiene tra gli indie storici, mentre Godot cresce lentamente tra i team più giovani e sperimentali.

Intelligenza artificiale, aumenta la diffidenza

L’intelligenza artificiale è presente, ma non convince. Più di un terzo dei professionisti la usa, soprattutto per fare ricerca, organizzare idee o velocizzare alcune attività. ChatGPT è lo strumento più diffuso. Eppure, il sentiment è peggiorato: oggi oltre la metà degli intervistati ritiene che l’IA stia facendo più danni che benefici, soprattutto tra artisti, designer e programmatori.

Alla ricerca di un nuovo equilibrio 

Il quadro che emerge non è quello di un’industria in declino, ma di un settore che sta cercando un nuovo equilibrio. E, come spesso accade, il passaggio più difficile è proprio quello in cui ci si ferma a capire chi si vuole diventare.

Software, rallenta la crescita ma il settore resta strategico

Nel 2024 il fatturato complessivo generato dalle oltre 25.900 aziende attive nel comparto software in Italia ha raggiunto quota 66,7 miliardi di euro, con una crescita del +8,3% rispetto al 2023. La previsione per il 2025 è del +5,2%, per un fatturato di 70,1 miliardi di euro.

Si tratta di una dinamica meno brillante rispetto al recente passato, ma che conferma la rilevanza strutturale di un settore che rappresenta una componente cruciale dell’economia digitale del Paese. Pur confermando una solida traiettoria di sviluppo, dopo anni di crescita a doppia cifra sostenuti da forti incentivi pubblici e da una digitalizzazione diffusa nel post-pandemia, la filiera del software in Italia mostra un rallentamento.
Emerge dalla ricerca dell’Osservatorio Software & Digital Native Innovation del Politecnico di Milano.

Performance più contenute per le grandi realtà internazionali

Il rallentamento colpisce alcune grandi realtà del settore, ma le realtà di dimensione più contenuta crescono. Tanto che tale riduzione della crescita è particolarmente visibile nelle 30 aziende più grandi del comparto, che da sole generano il 28% del fatturato totale, ma che hanno registrato una crescita media del +5,5%.

Tra queste, le realtà internazionali con un’offerta ibrida tra hardware e software hanno evidenziato performance più contenute, o addirittura contrazioni del fatturato. Al contrario, si evidenziano segnali di dinamismo tra le aziende italiane più agili, che stanno consolidando la propria offerta attraverso acquisizioni mirate.
Oltre le top 30, il comparto continua infatti a mostrare segnali di vitalità, con tassi di crescita a doppia cifra tra le aziende di dimensioni medio-piccole.

Concorrenza nel comparto dei servizi 

In generale, l’intero comparto dei servizi legati al software (system integrator e società di consulenza) ha rallentato in modo marcato: la crescita è passata dal +19,4% del 2023 al +8,1% del 2024.

A influire è stata la peculiarità del sistema lavorativo italiano, dove l’ingresso delle software house in segmenti di servizio, e il contatto diretto con il cliente tramite l’erogazione di servizi progettuali, sta modificando gli equilibri di mercato, erodendo spazio competitivo ai grandi system integrator o le società di consulenza digitale. Soprattutto nel target di clienti più piccoli.

“Gli investimenti infrastrutturali creano le basi per un ecosistema digitale più robusto”

Risulta poi importante considerare il rallentamento alla luce delle politiche pubbliche degli ultimi anni. Gli incentivi del piano Transizione 4.0 per la componente immateriale del software sono terminati il 1° gennaio 2025 e non sono ancora sufficientemente rimpiazzati dal piano Transizione 5.0.

“In un contesto dettato da una sempre maggiore attenzione verso la sovranità del dato, l’industria del software è un elemento altamente strategico per il Paese -. dichiara Alessandro Piva, Direttore dell’Osservatorio -. Oggi, grazie agli investimenti infrastrutturali in corso si stanno creando le basi per un ecosistema digitale più robusto, ma serve un salto di qualità: costruire un’industria del software ‘sopra’ queste infrastrutture, capace di produrre valore, occupazione e innovazione”.

Cybersecurity: quanto è prioritario per i C-level proteggere le PMI? 

Lo evidenzia il nuovo report di Kaspersky: c’è una discrepanza strutturale tra le priorità dei vertici aziendali e la protezione delle Pmi dai cyber attacchi. Secondo il report, dal titolo ‘Real talk on cybersecurity: cosa preoccupa, cosa manca e cosa è davvero utile?’, in Italia un quarto dei responsabili IT ritiene che i propri colleghi C-level non comprendano pienamente l’importanza della cybersecurity per il business.

Inoltre, il 33% dei decision maker responsabili della cybersecurity dichiara di essere sommerso dagli avvisi e il 10% sostiene di dedicare più tempo alla risoluzione dei problemi legati ai software di sicurezza che alla difesa dalle minacce reali. E se per il 12% le soluzioni di sicurezza rallentano i flussi di lavoro o la produzione, per il 30% monitorare le potenziali minacce rappresenta un lavoro a tempo pieno.

Competenze e leadership carenti aumentano l’esposizione alle minacce

Questi ostacoli operativi si traducono in rischi concreti per il business. A complicare la situazione, alcuni decision maker nel campo della cybersecurity segnalano che le stesse soluzioni di sicurezza possono persino rallentare i processi operativi. Ma il problema è reale, poiché le minacce mettono in evidenza le sfide ancora da affrontare.

In alcuni contesti Pmi europei, backdoor (24%), trojan (17%) e ‘not-a-virus:Downloader’ (16%) risultano tra le minacce più diffuse, ma le carenze in termini di competenze e leadership ne aumentano l’esposizione.

Solo il 42% delle organizzazioni dispone di un team per la sicurezza informatica

In Italia, la maggior parte delle Pmi si affida a team IT generici (22%) o a specialisti di sicurezza informatica integrati all’interno di tali team (25%). 
Solo il 42% delle aziende italiane dispone di un team dedicato esclusivamente alla sicurezza informatica, mentre il 12% si affida unicamente a partner esterni per la progettazione e la gestione della cybersecurity.

Paradossalmente, il livello di soddisfazione interna risulta molto elevato. Il 93% dichiara di essere soddisfatto degli esperti di sicurezza informatica interni, il 77% dei reparti IT in generale e l’80% dei team interni dedicati alla sicurezza.
Questo suggerisce un divario significativo tra la percezione delle prestazioni e l’effettiva esposizione ai rischi.

“Non mancano gli strumenti ma la coerenza”

“Quello che emerge non è una carenza di strumenti, ma una mancanza di coerenza – commenta Cesare D’Angelo, General Manager Italy, Mediterranean & France di Kaspersky -. I segnali arrivano più velocemente delle decisioni, quindi i processi di controllo e i flussi di lavoro si scontrano tra loro, e non è più chiaro a chi spetti la responsabilità proprio nel momento in cui sarebbero necessari passaggi chiari dal rilevamento all’azione. La conseguenza è un’esposizione silenziosa: il triage rallenta, il contesto si perde e i problemi che sembrano tattici si accumulano fino a diventare rischi strategici”.

Platform Thinking e Intelligenza Artificiale: così le imprese imparano davvero a innovare

La Generative AI è ormai una compagna quotidiana per la gran parte dei professionisti italiani. Secondo la nuova ricerca dell’Osservatorio Platform Thinking Hub del Politecnico di Milano, il 91% la utilizza almeno una volta alla settimana e oltre la metà più volte al giorno. Tuttavia, il suo impatto reale resta modesto: nella maggior parte dei casi, l’intelligenza artificiale generativa viene impiegata per compiti di routine come cercare informazioni (86%), riassumere testi o scrivere email (63%).

È il cosiddetto “GenAI Paradox”: una tecnologia potenzialmente rivoluzionaria che, però, viene ancora usata in modo superficiale. Un problema che, secondo gli esperti del Politecnico, si può superare adottando il Platform Thinking, un approccio che aiuta le organizzazioni a integrare l’AI nei processi di collaborazione e innovazione.

Dall’assistente personale al pensiero condiviso

La ricerca, che ha coinvolto 419 professionisti di 162 imprese, evidenzia due principali modi di usare la GenAI. Il primo è quello del “co-pilot”, in cui l’AI agisce come assistente operativo, aiutando a risparmiare tempo. Il secondo, più evoluto, è il “co-thinking”, dove l’intelligenza artificiale diventa partner di riflessione, capace di stimolare nuove idee e decisioni migliori.
Al momento, in Italia prevale il primo modello, ma è il secondo a dimostrarsi più efficace per generare valore.

“L’AI non fallisce perché non funziona – spiega Daniel Trabucchi, direttore dell’Osservatorio – ma perché la usiamo nel modo sbagliato. Se la trattiamo come semplice strumento individuale, resta ai margini. Se la integriamo in logiche di piattaforma, diventa un vero motore di innovazione.”

L’importanza del lavoro di squadra

Nonostante il 69% dei professionisti riconosca che la GenAI funziona meglio in team, la maggioranza la utilizza ancora da sola. Solo poche aziende hanno definito strategie strutturate o progetti pilota, e appena il 18% consente ai dipendenti di sperimentare liberamente.

“Le nostre sperimentazioni – aggiunge Tommaso Buganza, co-direttore dell’Osservatorio – mostrano che la GenAI è più efficace su progetti reali e complessi, soprattutto quando i team lavorano insieme, anche attraverso knowledge base e agenti personalizzati.”

Dalla teoria alla pratica: nasce il Platform Thinking GPT

Durante i workshop del 2025, le imprese partner del Politecnico hanno testato il Platform Thinking GPT, uno strumento che aiuta i team a risolvere problemi complessi e favorisce la condivisione della conoscenza all’interno delle organizzazioni.

I risultati confermano che l’efficacia della GenAI cresce con l’esperienza e con la collaborazione, segnando un passo importante verso un modello di innovazione più aperto e condiviso.